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失败者有目标,胜利者有体系
2020-02-22   141次
我们从小就被教导,要想取得大的成功,首先要有志向,定一个目标,目标越高远,就越有可能取得大成功,即使你现在还不知道如何实现它。
 
要实现赚1个亿的小目标吗?你得有个长期计划,然后分解为短期计划,不断将计划拆分成小任务,倒推出每天的待办清单。然后行动,衡量取得的进展,纠正路线,这样你就走在通往最终目标的路上。
 
想找到另一半吗?先想想你要找什么样的Ta(你的目标),根据条件筛选,见面,不断重复。
 
这种目标驱动的方式如此强大,成了一个通则,以致于各种辅导与咨询工作经常也以目标入手。你没有成功,问题出在目标上,你的目标不合理,所以你不能集中注意力,你没有动力,也体验不到生活的意义。
 
目标的缺点 但事情真是这样吗,将所有情况归于目标成为一种常识,但有一些问题我们需要探讨:
 
1.胜利者和失败者有相同的目标 这里有幸存者偏差,我们以为那些胜利者,是因远大目标而成功,但却忽视了目标相同没成功的其他人。每个奥运会参赛者都想赢得金牌,他们的目标完全相同,但有的成功了,而有的失败了,有没有目标,它是否高远,并不是决定成败的主要因素。
 
2.目标只能短暂改变你的生活 你想减重,目标是减10斤,经过一段时间努力后,实现了目标。但如果你没养成合理的饮食运动习惯,过不了多久,体重就会反弹。
 
我们都贪图短期利益,总想直接改变结果,但真正需要改变的是产生结果背后的机制(体系)。如果你在结果层上处理问题,问题的消除是暂时的。只有从系统层级入手,通过调整输入,优化体系,输出自然就向我们期待的方向发展。
 
3.目标会限制你的幸福 制定目标时,有个隐含假设,「一旦我达成了目标,我就会快乐」。这种心态,总是让你将享受幸福延迟到下一阶段。比如,等我忙完这几天,拿到销售奖金后,我会……
 
我们很容易掉到这个陷阱,幸福成了未来遥不可及的期盼。没有达成目标,我们不开心,达成了目标,我们也不快乐。
 
拿过最多金牌的游泳运动员菲利普斯说:「真的,在每届奥运会后,我觉得我陷入了一种严重抑郁状态」,他还补充,「我不想再参加这项运动了……,我都不想再活下去了。」
 
达赖喇嘛惊讶于人类的表现,他说:
 
人啊,为了赚钱牺牲健康。然后,他花钱恢复健康。他担心未来,不享受现在。
 
结果是他既不活在现也没活在未来。他活着就好像永远不会死一样,然后他就死了,从来没有真正活过。
 
目标是为了赢得比赛,但首先有资格参赛你才可能赢,而体系则能让你有参赛资格。
 
忘掉远大目标,专注进步体系 《呆伯特》漫画的创作者斯科特·亚当斯说,不靠目标,要靠体系过自己的生活。所谓的体系,就是你经常做且能提升长期幸福概率的某件事情。目标是结果,而体系是与结果相关的过程。
 
你是教练,目标是赢得比赛,而体系就是招募球员,寻找场地,制定训练方式;
 
你是企业家,目标是让公司上市,而体系则是测试产品想法,找到有能力的员工,设计营销方案;
 
你是作家,目标是出畅销书,而体系则是保证写作激情,每天写作,提高写作技巧。
 
现在我问你,如果只关注体系(改进过程),不定目标,有可能成功吗?假如你是一名教练,你没有想着赢得冠军,而是集中精力专注队伍的日常训练,让技战术水平持续提高,你的队伍能能成功吗?
 
我们来看一个自行车队的故事:
 
2003年,英国自行车赛事管理机构(类似于足协这样的单位)聘请了一位新主管教练,他的名字叫 Dave Braislford(下文简称他为戴夫)。
 
在介绍戴夫对车队的训练措施前,先来看一下车队的状况。如果用「平庸」一词形容当时的英国自行车队,我相信你不会有什么意见。自1908年起,在近100年的时间中,英国车队只获得过一次奥运会金牌。
 
而在该领域规模最大最有影响力的环法自行车比赛上,英国自行车队的表现更糟,以致于顶尖的自行车生产商都拒绝卖车给他们,厂商担心车队糟糕的成绩对品牌和销量带来负面影响。
 
戴夫接手的就是这样一个烂摊子,但是,他只用了短短几年, 就神奇地将这个「平庸」的车队带入了新的发展轨道。
 
他上任5年后,也就是2008年北京奥运会,英国自行车队赢得了参赛项目中60%的金牌。而到2012年英国伦敦奥运会,在自家门口,英国人有了更高的标准,他们创造了9项奥运记录和7项世界记录。
 
那么戴夫采用的是什么神奇策略呢?
 
说起来一点也不神奇,戴夫采用了一种叫做「边际收益集合」策略。
 
名字有点拗口,但其中的道理很简单,就是在每件事上都追求小进步,集合起来就是大改进。具体到自行车比赛上,戴夫说,如果你能把想到的有关比赛所有的东西分解,让每一项都提高1%,那么当你将它们放在一起后,整体就会有显著的提升。
 
戴夫从非常小的,很不起眼的地方开始改进,比如重新设计自行车的座椅,提高骑行舒适度;在轮胎上撒上酒精,增加抓地力;让队员穿上可加热的运动短裤,保持肌肉温度;还实验枕头和床垫的型号,为了让队员睡一个好觉…… 这些乍看起来微不足道的改进,效果却超出任何人的想象。
 
任何一项运动的目标都是为了获得好成绩,赢得比赛。但如果你一直盯着记分牌这个滞后指标,并无助于你达成目的。能让你成功的唯一办法就是做的比以前更好,每天进步一点点。
 
生活的其他方面也是,如果你想赚更多的钱,应做出更多的贡献,让你的产品满足更多人的需求,而不是成天盯着钱,那很可笑。
 
我不是说目标完全没用,目标有助于明确方向,而体系则帮助我们取得进步。但如果你花了太多精力思考目标,而没有设计和改进体系,就会离预想的结果越来越远。
 
让我总结一下目标和体系的区别:
 
目标是静态结果,体系是动态过程,
 
目标关注大成果,体系注重小改进,
 
目标是局部最优,体系是一生更好,
 
目标是有限游戏,体系是无限游戏。
 
如果你对建构和改进个人进步系统感兴趣,欢迎加入我的知识星球。探索一种新的模式,它将帮助你做出更好的决定,更快地学习,并取得创造性的突破。
 
胜利者有自己的成功标准 一个能激发动力,促进你进步的体系,一定是能让你快速频繁地「感受」到成功的体系。衡量「成功」的标准有客观因素,但更重要的是主观评价。
 
赚一个亿当然是成功,但是今天比昨天多赚了100元,难道不是一种成功吗?
 
减重10公斤很高兴,但是养成每天走路10分钟的习惯,不也值得庆贺吗?
 
英语过六级是成功,但是今天记住了20个单词,不也是一种成功吗?
 
这有点像巴菲特父亲所说的「内部记分卡」:
 
一个人内心对自我评价的重要性,要压倒外界对他的评价。所做的决定,更多是因为自己有一套价值观和标准,而非从众。
 
体系的三个构件是,要素,连接,功能或目标。那么构建体系的步骤是:
 
1.以价值观为根本,以原则为出发点;
 
2.在原则的基础上,设计策略,制定工作流程,学习流程等,它们决定要素的连接;
 
3.依据流程,组织调配要素,你的时间,你的精力,你可用的各种资源就是你的要素。
 
目标要么「成功」,要么「失败」,但体系有滚雪球效应,你的每一次成功或失败,都在为你的体系添砖加瓦。你是一个有体系的人,你终将会成为胜利者。



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